اخبار روز خوزستان

جانشین پروری را از فولاد خوزستان بیاموزید

روزنامه ی نورخوزستان: یکی از مشکلات مبتلا به کشور، خلاء مدیریتی است به گونه ای که در تمام دستگاه ها از بالا تا پایین با بازنشسته شدن یا کنار رفتن یک مدیر با سابقه و با تجربه یا نیروهای ماهر زیر مجموعه ها، جانشین واجد شرایط در حد مدیر قبلی وجود ندارد و چه بسا افرادی از مجموعه دیگری بدون داشتن کمترین تجربه، به عنوان مدیر جدید منصوب می شود. تجربه سازمان های موفق نشان داده که تنها راه نجات یک مجموعه از چنین وضعیتی، جانشین پروری و اهمیت دادن به آموزش نیروهاست. نمونه بارز و عینی از چنین تجربه موفق در کشور، شرکت فولاد خوزستان است که از این بابت حرف اول را می زند و نگاهی به ترکیب و چیدمان مدیریتی فولاد، این واقعیت را به ا ثبات می رساند که با اجرای این سیاست علاوه بر برخورداری شرکت از اینگونه مدیران، مدیران سابق آن نیز در سایر نقاط کشور، امور فولاد را مدیریت می کنند. به طور مثال مهندس خیاط معاون توسعه فولاد امروز مدیریت فولاد هرمزگان را بعهده دارد، مهندس دشت بزرگ مدیریت فولاد خراسان، مهندس هراتی مدیر عامل اسبق فولاد استان مدیریت فولاد مبارکه و بعد معاون وزیر شد، مهندس نجم السادات که مهندس در فولاد سازی بود تا آنجا رشد کرد که روش ابتکاری احیای مستقیم فولاد را به ثبت رساند و در برگشت از آلمان مدیر عامل فولاد کشور شد. و خلاصه سیاست جانشین پروری فولاد خوزستان و میدان دادن برای رشد، موجب تقدیم این همه مدیر به صنعت فولاد کشور شده و این سیاست همچنان ادامه دارد به طوری که مثلاً لماآییمهندس شریفی مدیر عامل شرکت فولاد خوزستان از سطح کارشناسی با نشان دادن لیاقت به جایگاه فعلی رسیده است. دکتر بابازاده هم که معاونت برنامه و توسعه نیروی انسانی شرکت را عهده دار است در گذشته هر سمتی داشته چنان عملکردی نشان داده که امروز او را مناسب ترین نیرو برای قرار گرفتن در این جایگاه تشخیص داده اند و شایسته ارتقا بیشتر نیز می باشد. همینطور مهندس ساعی مدیر روابط عمومی شرکت فولاد توانست این مجموعه را متحول و توجه رسانه ها را به انعکاس رویدادهای شرکت جلب کند و حلقه اتصال در همبستگی سازمانی و درون سازمانی باشد. البته ساعی مسئولیت های دیگری هم دارد که از انجام و عهده آنها بر می آ‌ید. ‏ شاخص های دیگر شرکت فولاد در کنار بومی سازی نیروها، بومی سازی قطعات، خلاقیت در روش ها و تکنولوژی بوده که نمونه آن خلق روش زمزم با ساخت اولین کارخانه احیای مستقیم بوده است؛ کاری که قبلاً توسط امریکایی ها انجام می شد و نیروهای بومی در عین ناباوری خارجی ها توانستند چنین کارخانه ای را بسازند و امروز فولاد خوزستان الگوی فولاد هشت گانه کشور است. همین اواخر هم شاهد ساخت کوره پاتیلی بودیم که باز هم برای اولین بار در سطح کشور این اتفاق رخداد. این کوره را هم قبلاً خارجی ها می ساختند که با تکنولوژی بومی و با قیمت کمتری ساخته شد. در مجموع تا کنون 7000 قطعه بومی ساخته شده که هیچکدام سابقه ساخت در کشور را نداشته اند و این توفیق ها به مدد نیروهای مستعد و پیمانکاران قوی فولاد نائل آمده و شرکت در آستانه بومی سازی کامل قرار گرفته است و هیچ کارخانه ای در چهار سال گذشته 52 درصد رشد تولید (که فولاد داشته) دارا نبوده است. ‏ نکته جالب توجه اینکه در کنار این موفقیت ها، استاندارد سازی، آموزش و ایمنی بودن فضای کاری بشدت مد نظر بوده که این موضوع مورد توجه تمام مدیران قبلی و فعلی بوده است. یادش بخیر مهندس هراتی زمانی که مدیریت عامل شرکت فولاد خوزستان را داشت می گفت: "نیروی انسانی، سرمایه اصلی شرکت و کرامت انسانی "هدف" است و هدف فقط تولید نیست، بلکه زندگی انسان ها باید بهتر شود و زمانی که به محل کار می آیند باید با شرایط ایمن کار کنند و بتوانند خانواده را ارتقاء بدهند". با بهره گیری از چنین سیاستی است که شرکت فولاد در ارزیابی تعالی سازمان ها بین تمام شرکت ها و سازمان های کشوری رتبه برتر را کسب و تندیس بلورین منابع انسانی را دریافت کرده و اگر در اروپا هم چنین ارزیابی صورت گیرد، چنین امتیازی به آن تعلق می گیرد. به راستی که توجه به کرامت نیروها و اهمیت دادن به ایمنی آنان از با ارزش ترین امور هر شرکت و سازمان می تواند باشد و شرکتی که در سال 67 بخاطر خطرات احتمالی آیت ا... موسوی جزایری هنگام بازدید از آن آیه الکرسی را قرائت کردند، امروز در اوج ایمنی قرار دارد و در کشور الگوست و این همه موفقیت جز با حسن مدیریت که ناشی از جانشین پروری است حاصل نمی شود که امیدواریم شاهد ادامه این راه از سوی دیگر مدیریت های کشور و استان باشیم. ‏